Sector 2.5 omvat innovatieve manieren van ondernemerschap, ontworpen met het doel manieren te zoeken om sociale problemen als gevolg van armoede te verlichten
Sector 2.5 (of "sector twee en een half"), is de terminologie die door sommige experts wordt gebruikt om een segment te definiëren dat als opkomend en innovatief in de economie wordt beschouwd. Het dankt zijn naam aan de intentie om voorstellen uit de tweede en derde sector te combineren en zo een model voor te stellen dat een intelligent en efficiënt beheer van bedrijven harmoniseert (verwijzend naar de tweede sector), met als hoofddoel een gelijkwaardig rendement te garanderen. (doel van de derde sector).
Op deze manier worden de acties die worden gepromoot door sector 2.5 gedreven door sociale doelstellingen, maar ze zijn ook winstgevend. Het grootste voordeel van deze acties ten opzichte van ngo's (verenigingen van de derde sector) is juist de mogelijkheid om te groeien en investeringen te ontvangen.
We leven in een tijdperk dat wordt gekenmerkt door extreme ongelijkheid en daarnaast zien we ook een geest van concurrentievermogen die voortdurend wordt gevoed, voornamelijk in de zakelijke en particuliere sector. Het concurrentievermogen dat gewoonlijk door de tweede sector wordt gegenereerd, stimuleert de verergering van deze sociale onrechtvaardigheden.
In deze context kan het zowel een utopie als een noodzaak klinken om winstgevende projecten voor te stellen die hun winsten uitsluitend en volledig investeren met het doel de negatieve gevolgen van armoede uit te bannen.
In dit artikel leggen we uit hoe dit concept in de wereld is ontstaan en wat de toepassingen zijn. We zullen ook ingaan op hoe het zich verspreidt en materialiseert, en een prominente plaats krijgen in verschillende initiatieven en regeringen.
Begrijp de oorsprong van het concept
In de jaren zeventig werd Muhammad Yunus, toen hoogleraar aan de Universiteit van Dhaka - Bangladesh, geraakt door de extreme armoede waarin veel gezinnen in de regio leefden en door de moeilijkheid om banksteun te ontvangen.
Omdat ze geen garanties te bieden hadden in ruil voor transacties, bleven de meeste gezinnen en behoeftige arbeiders zonder bescherming achter, en degenen die krediet konden krijgen, hadden te maken met hoge rentetarieven die door banken werden gehanteerd als voorwaarde voor leningen. Daardoor konden lokale arbeiders, van wie de meesten tot het platteland behoren, de aankoop van materialen en producten die hun diensten en verkoop zouden stimuleren, niet betalen.
In deze context verdedigde de idealist Yunus, die gelooft dat elk mens een sterk instinct heeft om te overleven en zichzelf te behouden, in staat om te helpen de meest uiteenlopende situaties te overwinnen, dat als deze mensen middelen zouden krijgen, zelfs in kleine hoeveelheden, dit zou resulteren in een effectieve verbetering van hun levensomstandigheden. Omdat voor hem de meest effectieve manier om de armen te helpen, zou zijn om aan te moedigen wat ze al het sterkst hebben: hun instinct.
Gemotiveerd door rechtvaardigheidsidealen, voerde deze leraar een experiment uit waarbij hij een klein bedrag leende aan een groep vrouwen uit het binnenland van Bangladesh, met als belangrijkste doel hen te helpen bij het kopen van grondstoffen voor het maken van ambachten. . Daardoor konden alle vrouwen die de lening ontvingen, hun aflossingen en rente binnen de afgesproken termijn betalen, terwijl ze toch een kleine winstmarge namen.
Deze ervaring is zeer succesvol gebleken. Het was het besef dat het mogelijk zou zijn om dit beproefde proces voor onbepaalde tijd te reproduceren, wat bewijst dat het een win-win-systeem is dat deuren opent voor de opkomst van innovatieve bedrijven met een sociaal en inclusief karakter. Het was ook een sleutelmoment gekenmerkt door de opkomst van nieuwe discussies en belangrijke concepten, zoals de termen 'microkrediet' en 'sociaal ondernemen'.
In de jaren tachtig ontstond als resultaat van de ideeën en ervaringen van Yunus de ' Grameen Bank ', in wezen gericht op de allerarmsten en wereldwijd erkend als Rural Bank. Het is gebaseerd op het concept van microkrediet (" grameenkrediet ") en de belangrijkste doelstellingen ervan zijn het waarborgen van de conceptie van krediet als een fundamenteel mensenrecht (met lage rentetarieven en weinig bureaucratie voor het verstrekken van de lening) en het effectief helpen van gezinnen in armoede.
Het visionaire voorstel namens deze gezinnen was dus om nieuwe mogelijkheden voor 'zelfstandig ondernemerschap' te creëren voor werklozen in precaire situaties op het platteland van Bangladesh, door activiteiten aan te bieden die een continu inkomen genereren. Mensen samenbrengen, vooral armere vrouwen, binnen een bloeiend, organisch systeem dat ze zelf konden begrijpen en beheren.
Vandaag wordt Grameen Bank gevierd als een pioniersinitiatief in de sector 2.5. En vanwege het geleverde werk en vanwege het succes bij het uitroeien van armoede in Bangladesh, wordt Muhammad Yunus wereldwijd erkend als winnaar van de World Food Prize (1994) en winnaar van de Nobelprijs voor de vrede (2006).
Wat is een sociale onderneming?
De term sociaal bedrijf (of bedrijf) is een van de belangrijkste begrippen binnen het innovatieve model voorgesteld door sector 2.5.
- Wat is sociaal ondernemerschap?
Het zijn organisaties die tot de tweede sector behoren, maar waarvan het hoofddoel is om maatschappelijk voordeel te bieden. Het concept is bedacht en opgericht door Muhammad Yunus en houdt nauw verband met ten minste drie kernthema's: de menselijke natuur, armoede en het zelfvoorzienend vermogen van een bedrijf.
De standaard voor sociale ondernemingen, die door Banco Grameen in Bangladesh werd aangenomen , was transformatief. Om specifieke sociale doelen te bereiken, toonde hij aan dat een bedrijf niet als enige doel hoeft te hebben om winst te genereren.
- Solidariteitseconomie: wat is het?
Om dit concept correct te begrijpen, is het daarom noodzakelijk om rekening te houden met de complexiteit van de oorsprong en de sociale gevolgen van armoede, en een multidimensionaal begrip van de menselijke natuur als basis te nemen, dat wil zeggen, anders dan voorgesteld door de huidige economische theorie (waarin menselijk geluk zou verband houden met financieel succes).
De noodzaak voor een sociale onderneming om zelfvoorzienend te zijn (in staat om voldoende inkomen te genereren om haar eigen uitgaven te dekken) is ook fundamenteel. Zodat een deel van de inkomsten van deze bedrijven wordt geïnvesteerd in hun eigen expansie en een ander deel wordt gereserveerd voor incidentele uitgaven. Het bedrijf maakt dus winst, maar investeerders eigent zich het niet toe (behalve bij het recupereren van de oorspronkelijke investering).
Het principe van winstmaximalisatie (aangemoedigd door de tweede sector) wordt dan vervangen door het principe van sociaal voordeel (aangemoedigd door de derde sector). Omgaan met een zelfvoorzienend project met een groot groei- en uitbreidingspotentieel voor de ondernemer, aangezien de winst in het bedrijf blijft, en voor de samenleving dankzij de aangeboden voordelen en diensten. Zo ontwikkelen deze bedrijven zich als echte transformerende agenten in de wereld.
Er moet echter voor worden gezorgd dat de begrippen 'sociale onderneming' en 'sociale acties van bedrijven' niet door elkaar worden gehaald. Sociale acties in een onderneming worden gekenmerkt door de investering of toewijzing van een deel van de bedrijfswinst om sociale projecten te ondersteunen die ten goede komen aan arme bevolkingsgroepen. Een sociale onderneming daarentegen is een onderneming die is opgezet met het essentiële doel om een einde te maken aan een sociaal probleem als gevolg van armoede, waarbij de winst van de onderneming volledig voor dit doel wordt gebruikt.
- Wat zijn impactbedrijven
Hoe vielen deze concepten over de hele wereld op?
Tussen de jaren negentig en het begin van de jaren 2000 lanceerden verschillende landen bedrijfsmodellen die waren geïdealiseerd langs de lijnen van sociaal ondernemen en sector 2.5.
Grameen Shakti (Grameen Energia) , opgericht in 1995, biedt voorwaarden voor de productie van efficiëntere kachels, zonne-energie, biogas en organische mest voor de plattelandsbevolking van Bangladesh.
De eerste ervaring die in een ontwikkeld land werd gerapporteerd, deed zich voor in het Verenigd Koninkrijk, in 2002, en er waren twee organisaties bij betrokken: de " Social Enterprise Coalition ", een organisatie die onderzoek stimuleert, en de " Social Enterprise Unit ", die het bedrijfsleven wilde promoten. sociaal.
In 2004 heeft het Britse ministerie van Industrie en Handel de rechtsvormen vastgesteld die verband houden met het Engelse concept van sociale zaken, de zogenaamde Community Interest Company (CIC's).
In de Verenigde Staten deed de meest bekende ervaring zich voor in 2007. Het was de inzet van Grameen Bank , opgericht door Yunus in Bangladesh. De ' Grameen America ' werd geopend in Queens om kleine leningen zonder garanties te verstrekken, lokale vrouwen die een bescheiden bedrijf wilden openen of al actief waren.
Een andere opmerkelijke ervaring deed zich voor bij Grameen Danone , opgericht in 2006. Dit bedrijf produceert een soort verrijkte yoghurt met alle micronutriënten die nodig zijn voor de gezonde ontwikkeling van een kind. Het product wordt tegen een andere prijs verkocht, waardoor de armste bevolking toegang heeft. Het interessante is dat, aangezien de eigenaars geen dividend kunnen opnemen, de winst van Grameen Danone volledig wordt geëvalueerd op basis van het aantal kinderen dat in een bepaald jaar de ondervoeding heeft overwonnen.
Aan kracht winnen in Brazilië
In Brazilië zijn de ervaringen nog wat meer ingesloten.
Het grootste voorbeeld is het bedrijf Artemísia, opgericht in 2004, een pionier op het gebied van sociaal zakendoen in het land. Het werd opgericht met het doel gekwalificeerde mensen aan te trekken en op te leiden om mee te werken aan de ontwikkeling van dit nieuwe bedrijfsmodel, door praktische training aan te bieden en sociale ondernemingen te ondersteunen. Op deze manier draagt het actief bij aan de articulatie van kritische massa en ontwikkeling van sociale ondernemingen in Brazilië.
Ondanks inspanningen en positieve resultaten, genereert dit model echter nog steeds enkele fouten bij behandeling in Brazilië.
Zoals reeds vermeld, bestaat de mogelijkheid om de concepten van sociaal ondernemen te verwarren met de inzet van bedrijven om sociaal en ecologisch correcte acties op te nemen, waarbij dit laatste een fundamenteel onderdeel is van het zoeken naar duurzaamheid. En aangezien duurzaamheid op zijn beurt een verplicht onderwerp is in de huidige zakelijke omgeving, genereert dit een haast bij bedrijven om zich aan te passen aan de nieuwe eisen die door alle belanghebbenden worden opgelegd. Vaak overheerst in deze race het concurrentievermogen tussen bedrijven en kunnen activiteiten worden uitgevoerd zonder een afstemming van concepten, planning en eerdere studies van impacts en effectieve resultaten.
Bovendien is de nationale zakelijke en sociale context historisch verschillend van de Europese en Amerikaanse context. Om dit innovatieve model, voorgesteld door 'sector twee en een half', te implementeren, is het daarom noodzakelijk om de mogelijke moeilijkheden en mogelijkheden te identificeren die kenmerkend zijn voor het Braziliaanse bedrijfsscenario.
Check de video oorspronkelijk door de joint venture gepubliceerd Danone-Grameen . Daarin legt Muhammad Yunus op een eenvoudige en duidelijke manier de idealen en doelstellingen uit die door een sociale onderneming worden voorgesteld.
