Zijn consumerende producten achtergelaten?
Het idee van het veelgeprezen leveringsmodel voor streaming content , Netflix, ontstond toen de CEO, Reed Hastings, een boete van $ 40 moest betalen voor een filmvertraging. Hij kwam toen op het idee om via het postkantoor een dvd-filmverhuurdienst op te zetten. Als de klant zijn maandelijkse betalingen up-to-date zou houden, zou hij drie films voor onbepaalde tijd kunnen houden. Dit eenvoudige idee elimineerde late vergoedingen en maakte het leven gemakkelijker voor de gebruiker. Hij hoefde de film niet te zien draaien om hem de volgende ochtend terug te brengen. Het bedrijf begon beetje bij beetje, maar het groeide en beïnvloedde het segment radicaal toen het bedrijf zo'n streaming- systeem introduceerde, in het jaar 2007. Het bedrijf bracht de gigantische Blockbuster ten val en verschillende Hollywood-studio's gaven zich over aan de diensten van het online verhuurbedrijf, waardoor de uitbreiding naar andere markten mogelijk werd.
Momenteel vertrouwt het bedrijf alleen op de streamingdienst en biedt het al zijn eigen inhoud, zoals series en films van verschillende genres op zijn platform. Het Netflix-concept is geïnspireerd op de streamingtechnologie van Apple (iTunes), het selfservice- idee , waarbij de klant de vrijheid heeft om (als het om restaurants gaat) te kiezen wat hij wil eten en hoeveel, naast het concept van maatwerk.
Netflix-model
Elk succesvol model genereert interesse en kopieën. De snelle opkomst van het bedrijf heeft een golf van startups aangetrokkenen grote retailers die Netflix hopen te zijn uit andere sectoren, zoals speelgoed, boeken, mode, sieraden, etc. Sommige van deze ondernemingen brengen lidmaatschapskosten in rekening, net als Netflix, en andere bieden online verhuur aan waarbij de klant voor elk item betaalt. Al deze bedrijven zijn gebaseerd op de deeleconomie, waarin de manier van consumeren wordt veranderd. In dit model is consumptie gericht op het genieten van de service zelf, ter vervanging van het paradigma van producteigendom. Deze bedrijven verdienen geld door dezelfde producten te delen in plaats van meer producten te ontvangen. De deeleconomie omvat ook Airbnb, dat privékamers, appartementen en huizen verhuurt, en Zipcar, dat een maandelijks bedrag in rekening brengt aan leden die auto's delen in plaats van ze te bezitten.
De meeste bedrijven gaan ervan uit dat het duurzaam is om de productie van nieuwe producten te vermijden en de gedeelde consumptie van goederen aan te moedigen. Immers, hoe "minder hoe beter". Levenscyclus- en ecologische voetafdrukanalyses kunnen echter een andere realiteit onthullen.
Dit is de filosofie die wordt gevolgd door het bedrijf van Max Gover, Spark Box Toys, uit New Jersey. Het bedrijf is opgericht in 2012 en rekent leden een vergoeding voor een doos speelgoed voor kinderen onder de vier jaar. Elke vier, zes of acht weken komt er een doos aan en ouders hebben de mogelijkheid om speelgoed te kopen.
"Educatief speelgoed is van korte duur omdat kinderen zich erg snel ontwikkelen, dus wat er gebeurt, is dat je een ongelooflijke hoeveelheid afval ophoopt", aldus Gover. "Een kind kan gehecht raken aan een teddybeer. Maar speelgoed dat leert schommelen, zal weinig goeds doen nadat (vaardigheid) is verworven."
